Collectivités locales
Implanté au cœur des territoires au plus près des problématiques des collectivités locales, nos équipes interdisciplinaires d’auditeurs, de consultants et d’avocats vous aident à mettre à plat vos finances et votre organisation, et vous accompagnent dans votre transformation.
Les principaux enjeux dans les collectivités locales
- Comment gérer les impacts de la loi NOTRe ?
- Comment maintenir ou redévelopper l’engagement des agents ?
- Comment affronter au mieux les baisses de dotations étatiques et légitimer votre action ?
- Comment remporter l’adhésion des habitants autour de votre projet ?
- Comment bénéficier d’un regard neutre et objectif pour légitimer votre action ?
Nos solutions pour accompagner la mutation des collectivités locales
Organisation
- Etat des lieux organisationnel et RH visant à optimiser les temps de travail, redonner du dynamisme aux équipes, anticiper les mouvements de personnel…
- Mutualisation de gouvernances
- Accompagnement au changement en phase de mutation
- Formation et accompagnement des élus, encadrants et agents : coaching managérial, groupes projet, travail sur les liens fonctionnels entre élus, agents et communautés de communes…
Pilotage et optimisation budgétaire
- Audit financier : vision rétrospective et prospective
- Mise en place d’outils de lecture, de pilotage, et d’optimisation budgétaire
Communication
- Appui méthodologique sur les techniques de communication et la pédagogie liées au changement
- Mise en place de communications frugales et cross canal
Juridique
- Conseil et montages juridiques, mise en place de contrats…
Notre approche méthodologique au service des collectivités locales
- Collecte et analyse des données : réunion de lancement, définition du calendrier, analyse documentaire
- Etat des lieux et rencontres avec les services
- Formalisation des préconisations et échanges : réunions de restitution, échanges avec élus et services
- Accompagnement au déploiement : suivi via des ateliers de travail collaboratifs, mise en place d’outils
Dans un contexte de changement d’équipe municipale et de politique, la collectivité doit faire face à une baisse des dotations et anticiper la crispation des agents.
Les solutions mises en œuvre : état des lieux organisationnel et financier, formalisation du plan d’action et du budget prospectif à échelle du mandat
Les résultats obtenus :
1. Visibilité des masses budgétaires par année de mandat et des leviers de financement
2. Aide à la prise de décision quant à la priorisation des investissements
3. Mise en place d’un organigramme cible en adéquation avec les moyens de la commune et le projet politique de l’équipe municipale
4. Support à la DGS pour le déploiement de l’organisation
5. Support pour la mise en place d’outil de reporting commun aux services et de pilotage budgétaire
Nos articles liés aux collectivités locales
La création des EPL pour gérer les services à la population en métropole
Le statut d’EPL (Entreprises Publiques Locales) existe depuis près d’un siècle et évolue au gré des mutations de l’action publique et de la montée en puissance des collectivités territoriales. Les premières EPL se sont concentrées au sortir de la deuxième guerre mondiale à la reconstruction de logements et à l’aménagement du territoire. L’État comptait sur les associations pour gérer un certain nombre de services, et en avait fait son bras armé.
L’impact des communes nouvelles sur les Systèmes d’Information
Les communes nouvelles en France, créées depuis la loi du 16 mars 2015, regroupent plusieurs communes en une seule entité administrative. Leurs principaux objectifs sont d'optimiser la gestion des ressources, de renforcer la coopération intercommunale, et de rationaliser les dépenses publiques. Cependant, elles peuvent également faire face à certaines difficultés stratégiques.
La e-collectivité, oui mais pas à n’importe quel prix !
Les cybercriminels se professionnalisent et mettent au point des « business models » particulièrement efficaces et lucratifs. Les organismes publics et les collectivités territoriales sont particulièrement vulnérables à ce type de menaces. Ainsi, en 2020, 20% des victimes déclarées à l’ANSSI étaient des collectivités locales (les établissements de santé ne représentant « que » 11%).